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安鋼進入冰河期 普通鋼材賣不上白菜價

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從2012年開始,河南鋼鐵公司安陽鋼鐵集團有限公司(以下簡稱安鋼)連年虧損。實際上,自從2015年以來,國家經濟增速持續放緩,鋼鐵行業的生存博弈愈演愈烈。

  那么,安鋼集團如何逆勢突圍,在供給側的帶領下走向新生?

  【現狀】 部分生產線停產 鋼材沒有白菜貴

  隆冬時節,記者來到安鋼,在公司生產車間,一些生產線已經停產。

  在安鋼工作多年的楊師傅,提起公司感慨萬千。他介紹,2001年安陽鋼鐵A股上市,2008年銷售收入突破500億元,達到510億元,位居2009年中國企業500強第107位,是河南省大鋼鐵公司。

  但到了2012年巨虧35億元,為公司成立以來虧損。從2004~2011年,8年間,安鋼連續實現盈利累計32.28億元。但一年的虧損將此前的利潤全部吃掉。“現在,一斤普通的鋼材賣不到1元錢,還沒有大白菜貴。這可怎么辦?”楊師傅很擔憂。

  【經營】 從虧損到盈利 再到虧損

  經過2012年的虧損,到了2013年,安鋼實現盈利5205萬元。2014年公司財報顯示,公司鐵、鋼、材產量實現高位增長。在職工看來,這主要得益于2013年12月21日,李濤被河南省委組織部宣布任命為安鋼董事長;一年后,原安鋼副總經理李利劍履新總經理、副董事長,與李濤搭班。

  在安鋼人眼中,二人都是銳意改革的少壯派,共同見證并伴隨著安鋼連續33年持續盈利的一路輝煌。但好景不長,公司2015年1~9月虧損12.75億元,每股虧損0.5328元。

  【目標】 “招兵買馬” 力圖走出困境

  這幾年,安鋼采取了多種自救措施,但整體收效甚微。

  “鋼鐵行業已經進入冰河期,生存博弈愈演愈烈,安鋼也到了生死存亡的關鍵時刻。”李利劍介紹,2016年,我們面臨的形勢更加嚴峻,盡快使安鋼走出困境、實現轉型發展,是我們不可推卸的歷史重任,也是我們拼盡全力務必實現的重大目標。”

  “在行業寒冬里,要學會摳牙縫兒過日子,開源不行先節流!”安鋼董事長李濤說,在煉鋼工藝中,降低鐵前成本有效,“安鋼目前在河南省的市場占有率達90%以上,目前是調整銷售結構、提高直供比例。”

  “抓供應端,優化資源原料,調整礦和煤的比例,抓生產的過程,抓人力資源的優化,抓物流成本的降低。”他表示,“對于這種企業都在做的事情,就看誰做得更精細,更有力度考慮到銷售半徑的經濟性,我們的市場主要是在省內,所以,要在省內把市場網絡建起來,并通過直營公司提高直供的比例。”

  為打造一支數量充足、質量較高的銷售隊伍,安鋼近兩年一直在補充銷售人員。2016年伊始,安鋼就通過各種途徑“招兵買馬”,引進煉鐵副廠長、高爐爐長和煉鐵專家等。他們希望通過這些措施,來實現安鋼的扭虧為盈。

  【政策】 做精、做專、做強

  才是治本之策

  與全國鋼鐵產能嚴重過剩不同,河南一直是鋼鐵產品的凈輸入地。河南鋼協辦公室主任李磊說:“河南作為鋼材消費大省,本土鋼企卻在餓肚子,這種情況值得企業深思。”

  “沒有不景氣的行業,只有不爭氣的企業。”省工信委負責人表示,市場需求仍在,鋼企同行應保持過冬思維,練好內功,在風險可控的前提下積極謀求轉型升級。

  “今年1月4日,李克強總理考察太鋼,提出好產能要優勝劣汰。而在之前工信部的會議上也提出,國家設專項資金促僵尸企業退出,其中鋼鐵行業首當其沖。從種種跡象來看,鋼鐵行業供給側改革步伐加快。”省政府發展研究主任谷建全表示,就像李克強總理說的那樣,化解過剩產能,要繼續堅持以壯士斷腕的精神,與深化改革、企業重組、優化升級相結合。“從宏觀層面看,從基建投資到一帶一路為提振鋼鐵需求帶來了轉機。但企業還是要‘做精、做專、做強’,培育新動能和改造傳統動能,形成雙輪驅動,才是治本之策。”

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